陈邦简历 爱尔眼科董事长陈邦简历 爱尔眼科300015股票董事长 2020

发布时间:2020-10-04 15:08:27   来源:网络 关键词:爱尔眼科董事长简历
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爱尔眼科董事长陈邦简历,爱尔眼科董事长陈邦简历。爱尔眼科董事长陈邦出生日期,发家史,成长经历。

陈邦简历

姓名:陈邦
性别:男
任职时间:2010-11-30
简介:
陈邦先生:1965年9月出生,硕士,湖南大学兼职MBA导师、本公司创始人,历任长沙爱尔眼科医院副董事长、长沙爱尔眼科医院集团副董事长、爱尔眼科医院集团董事长。
现任西藏爱尔投资董事长兼总经理、本公司董事长。

爱尔眼科董事长

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10年暴涨30倍,近2000亿市值,谁能再造下一个“爱尔眼科”?|医线【爱尔眼科董事长陈邦】

原标题:10年暴涨30倍,近2000亿市值,谁能再造下一个“爱尔眼科”?|医线 来源:创业邦

编者按:本文为创业邦原创报道,作者钟小玉,编辑刘岩,未经授权禁止转载。

投资圈有一说法,“金眼银牙铜骨头”,将市场空间和行业利润,一语道尽。眼科,作为专科中排名第一的“黄金赛道”,吸引着诸如高瓴资本、红杉中国、淡马锡等一长串一线投资基金,也造就了近2000亿市值的巨无霸——爱尔眼科,以及其创始人陈邦湖南首富的地位。

眼科赛道,是民营资本和市场化作用于医疗领域的代表。也因其火热,资本和创业者裹挟其中,形成一个充满腥风血雨、人性交织的江湖。谁能再造下一个“爱尔眼科”?在这个江湖里,有人修成了坐标,有人修成了浮标。

爱尔眼科的董事长陈邦,和达晨财智总裁肖冰一见如故——都是“湘军”,是个蛮重要的因素。2007年,陈邦接受达晨投资的800万元,按两年后爱尔眼科登陆创业板的当日市值,达晨获利超30倍,也让后者一战成名。而在2016年,爱尔眼科以1.2亿元参与了达晨成立的基金,成为后者的LP。

这个剃了光头,喜欢穿黑色衬衣的人,如今掌管着一家近2000亿市值的眼科连锁。陈邦在业内被视为“乐于合作”,合作的标志之一是,圈子有开放度,且舍得分享利益。从爱尔眼科的成长路径来看,陈邦给其造了很多个圈子,比如通过白内障免费普查等方式,积极参与到政府合作中,比如让国内外投资方济济一堂,比如通过并购基金在市场上“化敌为友”。

成绩也相当显著。全国超500家眼科机构,全年营收100亿,毛利率近50%,净资产收益率(ROE)22.51%,是行业平均的近2倍——这是去年爱尔眼科的财报数据。围绕眼疾手术、视光服务、屈光项目等业务,爱尔眼科通过“参与-培育-收购”的并购路径,以及分级连锁模式,迅速成长为全球最大眼科服务集团,市值在10年间暴涨了30倍。

成为股东的“心头好”之外,在二级市场上,爱尔眼科也受到一线基金的追捧。据公开信息,高瓴资本曾于2018年以接近市价,约70倍市盈率(P/E),认购了爱尔眼科10.26亿元的定增股份,又于2019年联合淡马锡,以股权转让的方式承接了爱尔眼科18.56亿元的股份。

数据来源:睿兽分析,创业邦制图

这一定程度得益于眼科赛道的市场潜力。眼科赛道为何会成香饽饽呢?“金眼科,银牙科”,首先就体现在利润率上。据中国卫生健康统计年鉴数据,眼科净利润13%,约为专科平均净利率的2倍,居于各专科的利润率之首。

其次用户基数大。据Frost&Sullivan测算,近年来民营眼科年复合增长率近20%,已超千亿市场规模,且未见天花板。白内障、青光眼这类疾病都是刚需,2020年我国白内障患者超1.3亿,在80岁人群中发病率70%-80%,促进了耗材如人工晶状体的细分赛道,以及落地到线下医疗机构的诊疗服务赛道。而我国近视人群近6亿,催生了诸如近视矫正和防控等消费型需求。随着老龄化,以及消费观念的改善,眼科市场将不断有增量需求。

相比TMT,医疗没有那么大的爆发性,而眼科服务在医疗领域中,因为同时连接医疗和消费需求,又是与TMT最有共通性的赛道之一。

这也使得眼科赛道具备持续的吸引力。在服务方向,诞生了近2000亿市值的爱尔眼科,即便如此,市场占有率仍不到10%,其董事长陈邦还喊出“二次创业,再战十年”的口号;器械方向,有爱尔康等巨头,且伴随国产替代趋势和集中采购的政策影响,创业公司正在迎来快速做大的机会;而创新药,则有做全球市场的潜力。

眼科赛道各细分领域龙头/市值,创业邦制图

身处其中的无论是资本还是创业者,都相信眼科赛道的市场空间,还能容纳不止一家百亿美金的公司。但谁能最终跑出来呢?突如其来的“过山车”

虽然已经做到北京最大的眼科集团,美尔目眼科的创始人叶子隆,仍感觉遗憾。作为国内公认的白内障“四把快刀”之一,叶子隆于2003年便从同仁眼科出来创业,如今旗下8家医院,并于今年6月份获得光正集团的战略投资。

确切的说,风开始刮是从2013年开始的。伴随国家鼓励社会办医等政策的推出,民营医院数量开始增长,到2015年时民营医院数量反超公立医院,达到14518家,此后数量差距持续扩大。而民营眼科医院,从2013年的72家猛增到2018年的709家,增长近10倍。

为何眼科医院尤其增长迅猛?民营眼科医院的竞争对手,不是公立医院,而是其他民营连锁,这是浩悦资本的观点。相比诸如心血管、神经等专科,眼科其实在公立医院是边缘科室,且服务项目局限,这就给民营眼科医院留下了改善体验的缺口。而且民营医院,在营销机制上更加灵活,管理体系上也能有更大的用武之地。

美尔目叶子隆向创业邦回忆,那段时期其实自己的公司正处于风口上。第一追的人多,第二估值高。尽管美尔目于2017年接受了约印医疗基金投的第一笔资,开始集团化运营,但叶子隆复盘,“我们只融了一轮,没有大比例地连续融资。这是个失误。”

伴随公立医院改制并购的契机,以及大量资金从房地产市场转向大健康产业,医疗服务市场于2015年前后迎来一波资本的热潮。民间资本开始疯狂涌入医院,通过运营、托管、供应链集采等方式,攫取可观的利润。

所谓风口,一定是有大玩家作为注脚的。这当中出现了诸如华润医疗、中信医疗等国有控股的资本玩家,也有凤凰医疗(后被华润医疗合并)、海航医疗(已破产重组)这样的民营医疗集团。有亲历此时期的创业者回忆,当时海航集团动用几十个亿,专门成立海航医疗,挖来同仁医院的院长、著名眼科专家韩德明做董事长,名噪一时。

据普华永道发布的报告数据,2013年至2018年,中国内地医院共发生并购交易419起,披露交易金额近585亿元。

华盖资本路宇认为,从资本的角度,眼科也很适合民营资本进入。因为眼科的市场化做的比较好,用户接受程度高,而且投资额度也不大。“一家眼科医院两三千万也可以搞上来一个,但你要投一家综合医院,500张床,1000张床,可能投资额就要涉及到几个亿了。”

而相比单一的医院形态,品牌连锁能够加大用户认知,使复制成为可能。丹麓资本梁桥认为,眼科医院连锁具备相对高的可复制性,跟设备没那么复杂,以及对医生的要求没那么高有关,类似早期体检连锁的发展轨迹。“运营能力强的,可能数据就比较好。”

水涨而船高。眼科医院,成为这次热潮中的火热标的,加上爱尔眼科的示范效应,以及资本对下一个爱尔眼科的期待,创业者的估值预期也被拉高。一位非一线基金的投资人略感无奈,“有几百家店的那种,市场已经在那了,也不是我们能投得起。而有些医疗服务项目,可能就做了一两家,估值已经不便宜了。”

华盖资本路宇记得,2017年看上北京的一家眼科医院连锁,盯了挺久,也谈得比较深入了。但思来想去,他还是决定把尽调团队撤回。

这家公司创始人的报价,比路宇的预期高了一倍左右。而且还有几家专业投医疗的基金,同时在做尽调。在对方的几经催促之下,由于估值商量无果,路宇按下了暂停键。“当时我们尽调团队还没撤,人家已经快签约了。”

但从现在来看,行业的过山车,来的很快。国内新医改大背景下,医院的利润受到挤压。2018年资管新规的出台,让资本瞬间进入寒冬,也冻死了一大批公司。2018年年底,市面上出现不少医院开始卖资产包。包括大型PE机构中信产业基金,也在出售旗下的医院资产,单独转让和打包的方式皆有。尽管后来值得玩味的是,中信产业基金协助爱尔眼科,收购其体系外的26家“爱尔系”医院,于2019年10月正式成为爱尔眼科的战略投资人。

“特别反差。”华盖资本路宇见过几家医院,拿过资料,“不是一地鸡毛,一地鸡骨头肯定是有的。”

在他看来,前几年医院上市以后,在二级市场的表现普遍不太好,最主要的是上市都赚不着钱,资本开始更加谨慎。而医疗机构本身由于服务链条太长,管理复杂度高。“这也是很多大型地产公司现在在抛售,包括药厂在抛售医疗服务资产的一个比较大的原因,就是玩不转。”

这场寒冬,加速市场洗牌的同时,也考验着身处其中的每一位创业者。处于快速扩张的美尔目,按正常的融资节奏,钱应该是能到账的。但当时资本处于恐慌状态,基金也“自身难保”。

叶子隆回忆,2018年下半年见了至少五十家投资机构,有些时候,白天几乎每个小时都在见投资人。状况也频出,有一次协议都签了,还是排他条款,结果到最后关头对方变卦,直接耽误了三个月。

资金周转不开,企业面临至暗时刻。最难的时候,叶子隆卖掉了一家医院,这样还能再撑几个月,自己的房产也都做了抵押。“你知道什么叫求爷爷告奶奶,我们融资在谈的时候,还得装作谈笑风生的样子,还要装作大企业家应有的风度,还要告诉别人我们企业多有前途。”如今,美尔目接受光正集团入股,这位在眼科赛道扎根了17年的创业者,证明了公司的生命力。

眼科服务市场经历的过山车,是资本环境与市场化冲击的必然结果。而在市场趋于理性后,部分资本涌向了眼科产品方向,也一定程度刺激着赛道其他细分领域的发展。

睿盟希资本是2016年进入眼科赛道,第一支基金是美元基金。专注视觉科学,出于差异化定位的考虑,主要投产品端。睿盟希的创始人Rechel明显感觉到水温上升,是在2018年下半年。“突然间来跟我们交流的基金就很多了,之前其实我们有一点特立独行的,甚至我出去募资的时候,别人都会说,眼科是啥,卖眼镜吗?”高估还是低估?

据西安普乐的员工杨洋回忆,公司创始人是在2015年看准国产人工晶状体的市场空白,花10个亿买了专利成立的公司。后来创始人离开另起炉灶,投资人接盘。

产品上市后,这当中的利润有多大呢?杨洋提到,材料成本不到10块钱,卖给医院500-800元,即使算上其他成本,利润也能达30%以上,然后医院再加价到2000元左右卖给患者。

但行业也很烧钱,比如研发需要的钻石车床设备,500多万一台,人工晶状体属于第三类医疗器械,从研发到临床一般五到八年,验证了稳定性,拿到国家的注册号,才能开始生产。

资金吃紧很正常,杨洋觉得最明显的体现就是,工资不按时发了。但他留意到,老板今年时常带人来公司参观,可能与产品开始做临床实验有关系。一位被招募的白内障患者,做了手术后形容,“眼睛里像安了个灯泡。”这多少给杨洋带来了成就感,但他清楚下一步等待他的是什么,“之后公司被收购的可能性是100%,产品太单一了,而且老板的目的就是要卖掉公司。”

易凯资本吴优跟创业邦分享一个观察是,眼科领域的创业者,存在“两边倒”的特点。一类被高估,一类被低估。懂资本的创业者,要的价格可能会比较高,但还是要回来看产品如何。如果产品好的同时懂资本,这就是优势。如果产品不够好的话,懂资本就是个劣势。吴优认为,“投资人挣的就是低买高卖的钱,如果创业者本身价格要的高,产品又不好,那空间就会很小。”

被低估的创业者,则是大部分存在于科研机构,解决了一些核心的科学问题,但没有成果转化。吴优回忆,聊过的一家光机所,曾有过非常好的眼底检查设备,在技术上存在突破,眼科医生看过当时留的片子后,也评价很高。“但他们不知道临床的价值,那台机器就被拆了。”

对于赛道中创业者的风格,从业者刘业强也深有感触。他曾供职于一家做生物材料的公司,产品主要应用于青光眼。在器械领域待的十年里,他换了三任老板,第一任老板是科学家,产品有创新,但思维方式是——“市场还没发展到运用我们技术的时候”。但刘业强觉得,公司的技术其实已经远远脱离市场了。

而后两任老板,则对市场过于关注,产品的创新力不足。“没有创新的东西在,这其实是挺悲催的一件事情,只能原地踏步。” 由于缺乏医院认知经验,公司曾错误估计临床实验的时间节点,“老板非觉得今年就能达到临床阶段,提前把销售招了,结果销售来了没产品,又把销售开掉了。”刘业强觉得追求市场估值的方式,反而让公司失去节奏。

总体而言,相比国外的可比项目,国内的估值可能成倍的高。睿盟希资本Rechel觉得,本质还是供需差,随行就市,国内公司管线相对更少,加上一点泡沫,自然价格就高了。“至少在我们自己的管线里,美国一半,中国不到10%。”

华盖资本路宇则认为,不少创业者都想用资本市场这个方法给自己的企业估值,这种方式导致预期很高。资管新规出台前,投资者手里都有钱,要价高也给得起。但后来发现企业做不出业绩,就产生价值倒挂,新的投资人不再进来,企业就断粮了。路宇记得最夸张的是创新药,在研的项目一出口就要几亿美金估值的,还被争着投。

眼科医院,目前华盖资本路宇还一家没投,他在等市场价格继续下调。赛道越是热,他越是警惕。热和赚钱是两回事,路宇让自己保持理性,“是机会吗?没赚钱,就不是资本的机会。”

对于高估和低估,投资人有更强的敏感度。投资,就是挣别人定价错误的钱。你投的项目被低估了,你赚,高估了,你就赚不着钱。但求稳妥的思路,也让部分投资人变得“短平快”。

易凯资本吴优,因为做投行业务,接触了不少财务背景的投资人,后者一上来就看财务数字。对此,吴优比较懊恼。像最近替一家海外眼科器械公司找买家,因为是亏损,报表上看起来不太好看,“投资真正想挣大钱,肯定是低买高卖。那什么时候能低买?肯定是这个公司因为各种各样的原因,财务不太好的时候。”如果不静下心来去研究产品本身,怎么能捡到一个真正被低估的公司。下一个爱尔眼科在哪?

还能找到下一个爱尔眼科吗?尽管眼科赛道的投资主题仍然很多,但一些头部的大基金似乎没有太多选择了。

比如高瓴资本,为何多次在二级市场增持爱尔?对高瓴资本医疗深有研究的投资人认为,其首要逻辑是投行业里的龙头,这样规模的基金不只是要去追求回报率了,还有稳定性。“因为它要求稳,你市场排名第一,不一定让我三年之内赚的最多,但一定是三年内让我风险最小的。”

而资本的聚集,也进一步推动了眼科赛道的并购整合。据医学界智库,眼科逐渐成为专科医院并购的重心,2019年占比达到70.8%。一位医疗领域资深观察员认为,从市值维护的角度,并购也是趋势,医疗服务的上市公司每年都需要增长,如果靠开新店来做,效果难以保证。“你只能通过并购,说白了就是人为地去创造出来一个业绩,丰富你的财务报表,但是合规合法的。”该人士谈到。

易凯资本吴优认为,未来大炮吃小炮还会更多。推动并购的资本方的动力在于,基金越募越大。现在一线基金如高瓴资本、IDG、红杉中国,管理基金数额都几千亿等值人民币了。“这种规模你不可能再去投几千万这种项目,想扩大规模的话,并购和整合就是核心的一种方式”,吴优向创业邦谈到,“海外并购,就是原来云锋基金走的路;上市公司投资,现在高瓴资本走的这条路,单体投20个亿还是小股权,还能退的出去。”

财务能力,也是多数投资人认为爱尔眼科难以复制的主要因素之一。爱尔眼科目前有多支并购基金,投出了超200家医院,营收超20亿元。去年10月爱尔眼科发公告,公司拟收购奥理德视光等30家基层医院,其中包括收购了曾在新三板挂牌的爱瑞阳光眼科旗下的两大资产,交易金额合计18.7亿元,这被爱尔眼科董事长陈邦称为“扩大朋友圈,加强基本盘”。而从财报数据,去年爱尔眼科并购所带来的商誉,就达到了20多个亿。

据去年全年财报,爱尔眼科的货币资金占总资产超20%,爱尔眼科上市后一直维持在60倍P/E以上,收购的标的大多是20个P/E以下,基本是现金收,转股的部分还可以共享上市公司收益,这对于被收购的公司很有吸引力。

“核心是说,能不能找到标的,能不能足够包容,同时能不能一直在市场上有这个溢价收购。”对于爱尔眼科并购增长的可持续性,易凯资本吴优这样谈到。

丹麓资本梁桥则认为,产业资源是后来者相比爱尔眼科的主要弱势,“你的变现肯定不一定要来自于服务,还会有一些诸如药品等其他产品能组合进去。”对于周期长、重运营的服务,如果没有匹配的产业资源,要去硬做的话,把控难度高。即使从一家做到十家,后面复制可能也会遇到管理能力的瓶颈。

爱尔眼科的产业资源如何建立起来的?一位业内人士这样评价,“爱尔眼科是蛮愿意合作的一个公司,不仅是跟其他眼科医院的合作,基金的开放程度也是非常高,愿意利益分享,也有更多人愿意帮它。”

可能因为出生行伍,爱尔眼科董事长陈邦也更懂得规则的力量。合作背后是对规则的共识,而规则背后是人性。比如对于眼科服务而言,医生是稀缺资源。即使有资金做收购,也不一定能像爱尔眼科这样让整体产生协同。目前,爱尔眼科通过“合伙人计划”,旗下聚集医生已超5000名,占全国眼科医生比例近13%。

在易凯资本吴优看来,医生的生意,也是人的生意。做医疗服务,就是讲究know how(如何做),如何满足各方利益诉求,“一个院士在别人那做手术挣5万块钱,在你这做也是5万块钱,但他把你一个比如5000块的医生变成了能做3万块手术的医生,然后你付给他1万块钱。这是医疗服务师徒制给你资本上带来的附加价值。“这也是爱尔眼科构建管理体系的核心思路之一。

市场的动态性体现就是,没有一层不变的格局。一家早期机构的投资者觉得,虽然复制爱尔眼科很难,但创业者为什么一定要去复制呢?他认为,做区域或人群的差异化,是更靠谱的创业方式,而且这样依然能够做到上市的体量,比如驻扎上海的新视界、辐射西南的普瑞眼科、只做高端人群的希玛眼科等。

资本也不会放弃寻找下一个猎物。一位接近高瓴资本的人士告诉创业邦,其实像高瓴这种股东,虽然在爱尔眼科身上赚了超10倍,但还是会觉得要“去爱尔眼科化”。在眼科的布局不能什么都绑在爱尔眼科上,否则未来就可能连投资标的各方面都会减少,还是希望能打造一些企业。“公司长大以后,一个投资机构的话语权就会越来越小,所以肯定它会转而去扶持一个相对小的企业。”该人士谈到。涌动的机会,以及定位自己

眼科赛道对于创业者和投资人的最大魅力,可能就是涌动的机会。判断市场是否足够包容,就看市场里资源是否还足够活泛,能够流向资源相对弱的一方。对于身处其中的人,清晰定位自己,反而能不被风暴吞噬。

在叶子隆看来,像他这种眼科医生创业,最大的误区是,会在创业的时候把自己定位为医院院长,陷入经营细节里。一家医院要做好,资金、运营、技术缺一不可。“你会发现,你不擅长什么,缺什么,就显得那个特别重要。”

“搭结构、做规范、抓风口”,是叶子隆复盘17年创业的九字经验。他觉得,其实十几年做的事情,可以用五年的时间来完成。尽管过程走的慢了一些,但从来没有迷失过。

叶子隆创立的美尔目眼科,形成了自己独特的地方。比如坚持医生办院、医生管院,以及将毛利低于消费类项目的医疗业务的比重,始终放在第一位。因为他想好了美尔目的战略路径,“通过传统医疗打造品牌”。

睿盟希资本Rechel认清自己的方式是,把基金当做创业公司来运营,先打磨好商业模式,形成自己的一个闭环,然后做垂直深耕。在她看来,节奏对于小基金的影响可能是致命的,如果节奏错了,或者冒进了,甚至是蹚了不必要的水,可能一眨眼就在市场上消失掉了。

“市场上有很多大白马基金,其实已经拿走了市场上90%的资源。对于我们这种小基金,我会一直问自己,我们凭什么能按照我们自己的想法活下去?这时候其实特别考验定力。”Rechel说。

此次疫情的黑天鹅事件,让睿盟希资本更加坚定了数字化战略,关注数字化的诊疗手段,布局占了整个一期基金份额的40%。

身处其中的人,都在被环境所调整,又调整着适应环境的方式。

人工智能也在深入眼科赛道。同仁医院眼科的医生林彩霞坐在办公室,她在帮腾讯觅影训练AI。面前的一堆眼底照片,是腾讯觅影用来做青光眼的病灶筛查。林彩霞对找来的合作已经习以为常,大医院的设备完善,她并不缺。但她知道,等产品训练完成,会被送往二三四线城市和基层。那里的市场,或许又有一番风云变幻了。

(文中杨洋、刘业强为化名)

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爱尔眼科:股东爱尔投资解除质押约3718万股【爱尔眼科董事长陈邦】

原标题:爱尔眼科:股东爱尔投资解除质押约3718万股 来源:每日经济新闻

AI公告

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爱尔眼科:股东爱尔投资解除质押约3718万股

每日经济新闻 2020-07-17 23:27:55

医疗服务湖南省爱尔眼科 -1.2%

每经AI快讯,爱尔眼科(SZ 300015,收盘价:44.19元)7月17日晚间发布公告称,公司股东爱尔投资于2020年7月16日将原质押给中信证券股份有限公司的公司股份3718万股解除质押,占其所持股份比例为2.54%。截至公告披露日,爱尔投资持有公司股份约14.62亿股,占公司总股本比例为35.48%。其所持有公司股份累计被质押2000万股,占其所持股份比例为1.37%,占公司总股本比例为0.49%。

2019年年报显示,爱尔眼科的主营业务为医疗行业,占营收比例为:99.84%。

爱尔眼科的董事长是陈邦,男,55岁,硕士,湖南大学兼职MBA导师、本公司创始人。 爱尔眼科的总经理是李力,男,55岁,湖南大学EMBA在读。

每经头条(nbdtoutiao)——重仓项目退出艰难,急投暴风“踩雷”:明星机构前海梧桐并购基金乱象之谜

(记者 曾健辉)

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10年市值翻30倍 爱尔眼科成为独角兽背后的商业逻辑【爱尔眼科董事长陈邦】

原标题:10年市值翻30倍 爱尔眼科成为独角兽背后的商业逻辑 来源:股票必读

编辑 | 于斌

出品 | 于见

近日,尽管全球疫情仍然没有消停的迹象,但是国内消费升级的趋势依然明显,从个股表现来看,除了茅台、五粮液(000858)等酒类品牌的股价一路飙升以外,作为消费医疗股的代表,爱尔眼科(300015)的股价也开创历史新高。

值得一提的是,爱尔眼科作为最早登陆创业板的个股之一,自2009年10月底登陆资本市场至2020年,市值涨幅高达30倍,也是同批创业板个股中,表现最为强劲的个股。而且,在其股价一路走高的过程中,很少出现回弹的情况。很多人不禁好奇,一个看似不起眼的眼科行业,是怎么造就爱尔眼科这样一个名副其实的大牛股、行业独角兽的?

从技术出发,爱尔眼科的占位策略

爱尔眼科成立于2003年,至今已成为国内知名度最高、规模最大的眼科专科医疗机构。而且,其在目标消费群体的心智占领上,早已走在了同行的前面。而从其品牌成长过程、企业发展路线不难看出,在眼科专科领域坚持垂直深耕,从最早介入到各种并购,都是其精准占位的结果呈现。

据了解,爱尔眼科自创立以来,主要从事各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜等服务,目前业务也已经扩张至欧美、东南亚地区。

爱尔眼科发展到如今的体量,与其定位的眼科垂直领域,巨大的市场空间有着莫大的关系。据《国民视觉健康》数据,我国2012年近视人口达到4.5亿,预计2020年这个数据将高达7亿,而且,随着各种移动视听设备的逐步普及,近视人群仍在以较快的速度增长。另外,对于60-69岁的老人来说,白内障的发病率也是居高不下,随着我国的人口老龄化加速,该类需求也愈发强劲。

而且,受益于多方面的原因,爱尔眼科从众多的竞争对手中脱颖而出,并逐步成为行业翘楚。

首先,对于公立医院的众多科室来说,眼科淹没其中,因此几乎被忽视。而对于眼科疾病患者来说,公立医院长期无法满足的眼科需求,必然会向专业的民营专科医院转移。

其次,爱尔眼科定位于“高技术+优服务”,其对服务的重视程度远远高出公立医院。因此,在服务差异化方面,爱尔眼科持续积累用户口碑,扭转了消费者过去对民营医院的偏见与固有认知,并让消费者逐步转变意识,对爱尔眼科这类专业的医院服务水平、技术水平表示认同。

最后,爱尔眼科的技术水平与品牌效应,让很多中小型眼科诊所毫无竞争力。因为眼睛健康关乎人们如何感觉这个客观的世界,是人体的重要功能组织。

所以消费者在医疗领域,对品牌的信任感要求,甚至超过任何一个行业。加上眼科行业对医师资源、服务标准化等的要求相对较高,普通的民营医疗机构难以复制其模式,而且,爱尔眼科长期积累的存量市场,更是无人足以匹敌。

因此,整个行业出现了头部效应,强者愈强的局面也逐步形成。其实,类似的还有耳科、牙科等垂类行业,也逐步呈现出这样的趋势。甚至连一向以权威的优势立足的公立医院,也难以超越。

投资并购背后,爱尔眼科的雄心

稍微留意,你会发现,爱尔眼科的投资并购事件不断。从投资并购的视角来看爱尔眼科,其甚至做到了毫无争议的全球第一,业务范围覆盖欧洲、亚洲、美洲三个大洲,也被誉为民营医院第一股。而这头独角兽的触角,也早已伸向了眼科行业的每个重要板块。

一组数据非常惊人。爱尔眼科在全国29个省市区,它运营着数百家专业眼科医疗机构,并在中国香港和美国、东南亚都开设有眼科分支机构。并于2017年收购了欧洲巴伐利亚眼科集团,这也意味着,业务范围遍及德国、意大利、西班牙,曾经的欧洲最大眼科机构,被爱尔眼科收入囊中,而爱尔眼科也因此开始了国际化的布局,成为名副其实的独角兽。

虽然通过网络了解到,爱尔眼科创始人陈邦的创业经历一波三折,但是其创办爱尔眼科后,就在这个垂类行业上找到了撬动资本与市场的杠杆,似乎找到了敲开阿里巴巴芝麻之门的金钥匙。

公开数据显示,2014年-2016年,营收分别为24.02亿元、31.66亿元、40亿元;净利润分别为3.13亿元、4.37亿元、5.67亿元;经营活动现金流量净额分别为4.54亿元、5.22亿元、6.75亿元;毛利率分别为44.91%、46.59%、46.11%。而据爱尔眼科披露的2019年年报,公司去年交出了一份靓丽“成绩单”,实现营业收入99.9亿元,同比增长24.74%;实现净利润13.79亿元,同比增长36.67%。公司拟向全体股东每10股送红股3股并派息1.5元(含税)。

年报显示,2019年,爱尔眼科各项经营业务规模均呈两位数增长。其中,第一大业务屈光项目实现营收35.31亿元,同比增长25.56%,高端手术占比持续提高;视光服务项目发展迅猛,已成长为第二大业务板块,实现营收19.30亿元,增速超30%。

值得注意的是,年营收逼近100亿的爱尔眼科,近10年来,营业收入年复合增长率超过30%,归属净利润复合增长率超过30%。

2019年,最引人注目的是爱尔眼科引入高瓴资本和淡马锡两家世界级战略投资人,并成功收购东南亚知名连锁眼科医疗上市机构ISEC的56%股权,国际化实力也在逐步增强,国际视野逐步放大。而且,随着其一二线城市的根基渐稳,其资源也逐步向三四线下沉市场倾斜,近日公司以发行股份及支付现金的方式成功收购30家基层医院,交易金额合计18.7亿元。

由此可见,过去稳扎稳打的爱尔眼科,已经走向了批量化投资收购阶段,而其带来的规模效应,也是不容小觑的。

疫情之下,爱尔眼科并没有放缓扩张增长的步伐,这或许也是在经济并不景气的当下,投资者依然对其信心十足的重要原因之一。

爱尔眼科的扩张策略:基于质量的规模增长

据笔者观察,眼科行业与其它的医疗服务相对,有其特殊性,虽然这种服务也需要通过医院来完成,但是其治疗过程,主要依靠手术,而非药物。这也决定了,爱尔眼科的成本主要是设备折旧、医用材料及人力成本。而其竞争壁垒,则在于其品牌、口碑与医疗技术实力,以及远超公立医院的服务。

众所周知,公立医院的眼科,其接待患者的数量相当有限。因此,提升营收来源,除了增加服务品类以外,爱尔眼科的策略就是用规模促进增长,一方面自营的医院越开越多,另一方面,抓住机会进行横向整合,投资兼并。

从选址、建院、装修、请医生,完成经营业绩,爱尔眼科已经走出了一条可以自我复制,可持续发展之路。尽管这个成长路径的逻辑看似简单,却又难以复制。上文已经做过分析,缺乏品牌与口碑的民营机构,在爱尔眼科这种独角兽面前,毫无竞争力,而决定消费者决策的,也正是这些因素。

实际上,爱尔眼科扩张建医院,并非是其唯一的路子。其先后也参与了多项产业基金与并购基金。2014年-2016年,产业并购基金所运营医院数分别为16家、38家、85家。医院标的资产,先由并购基金孵化,待体外医院盈利成熟后,装入上市公司,并表。

也有一些财经分析师,将该种扩张模式称为体外孵化。正因为这样的扩张策略,爱尔眼科上市以来,业绩增速保持在20%-30%。

综合以上分析,爱尔眼科投资并购的背后,有着深层次的逻辑。

首先,健康医疗刚性需求的存在,让医院这门生意的天花板很高,在可预见的时间内,甚至很难见顶。因此,这也为其大规模的扩张带来可能。

其次,中国人口基数巨大,手机时代催生广阔的眼病需求,国内的眼科市场的前景令人充满想象。

再次,随着国家各项政策的不断完善,进入门槛的不断抬高,也进一步的巩固了爱尔眼科的存量市场竞争力与外围竞争壁垒,为其大规模扩张孕育了肥沃的土壤。

爱尔眼科的前景展望:规模效应势能拉升,产业化已成定局

目前,在眼科领域,存在着几个无法规避的现状,也有着行业利好的诸多因素。

首先,供需不匹配,潜在市场巨大。据国家卫生健康委员会数据显示,全国眼科医生数量仅4万余名,能开展内眼手术的不超过万名。在北上广深,平均每位眼科医生要服务数万名居民。而且,70%的眼科专业医师集中在一、二线城市,三、四线城市的专业医生,尤其是眼底病医生特别缺乏。这也让爱尔眼科的医师资源有了用户之地,其因势利导,由一二线城市逐步下沉,也是其客观环境使然,也更将因为其规模效应,拥有更大的行业话语权。

其次,趋于标准化的服务令其快速扩张、连锁经营成为可能。据笔者观察,眼科项目不同于一般诊疗项目,而且,其病症相对较为普遍、集中。这也意味着,消费端的需求趋于统一,更加利于供应端的服务标准化。而其服务所依托的资源是专业的手术医师、相关医疗物质,以及必备的设备,因此,必须有足够的长期资金支持,才能扩大医师团队,并大范围、大批量、快速的进行商业模式复制。

再次,爱尔眼科借助其扩张的势能,可以募集到更多资金为其发展加码。通过IPO、与PE机构共同成立产业并购基金及向社会募集资金的方式融资扩张,形成多端资源的重组,以及现金流来源的良性循环。

除此以外,还有几大因素不断刺激眼科医疗市场的增长,让其产业化成为定局。

其一,近视人群与白内障等眼科疾病人群数量激增带来强劲需求。而且,这个数据是从青少年儿童至80岁-90岁的老人,都有不同程度的贡献。近年以来,我国儿童青少年的近视问题日益严重,且低龄趋势明显,世界卫生组织的一项研究报告显示,青少年近视率已经高居世界第一,其中中国初高中生和大学生的近视率均已超过70%,近视防治工作刻不容缓。

而且,人口老龄化时代的来临,白内障这一类眼科疾病患者人群数量剧增。据国家统计局发布的统计数据,2018年,我国60周岁以上人口占比达17.9%,我国老年白内障患者人群也在亿级。

由此可见,眼科市场已经有产业化的基础市场需求,而爱尔眼科当之无愧会成为行业引领者。

其二,消费升级持续,眼科作为消费医疗的代表行业,潜力巨大。随着国内居民消费水平的提升,消费升级趋势越来越明显。过去对通过手术进行眼科疾病防治的消费者,经过了前期的市场教育,也转变了消费观念,消费意愿与消费能力也在进一步提升。加上国内屈光、白内障等手术技术的不断成熟,高端消费手术的占比也逐年提升,其消费客单价也呈现逐年上升趋势。

从爱尔眼科自身的白内障业务发展情况来看,量价齐升的趋势更为明显。而以属高端视光业务的角膜塑形镜为例,近年来行业增速也均保持在30%以上,爆发性强,发展潜力巨大。

不过,当前我国的眼科医疗服务渗透率还比较低的因素,而在眼科范围内的白内障、屈光、视光,还是其他眼科疾病,都在爱尔眼科的服务范围内,所以,在其产业化的格局尚未形成时,尚有较大空间。

其三,因为其投资收购的企业数量众多,商誉价值较高,下沉市场扩张势如破竹。这也符合所有消费类企业的发展规律,以及商业模式升级迭代的逻辑。

疫情来袭传统产业大洗牌,爱尔眼科的新机会

尽管疫情来袭后,很多实体行业遭遇重创,也被投资者唱衰。爱尔眼科的实际经营收入也因此有所滑坡。但是与此同时,其在股市的表现依然强劲,这也表明,资本市场对这个需求相对刚性的眼科市场,有着十足的信心。底仓买入这只潜力股,也毫无疑问是投资者的明智之举。

虽然疫情让线下门店短暂关停,流量锐减,在短期内对爱尔眼科的业绩带来了一定影响,但是存量市场的需求依然存在,而增量市场的潜力也在呈现大规模爆发的态势。

因此,被疫情压制的刚性消费需求,也将在疫情之后经济逐步恢复的大环境下,很快迎来一轮新的增长。可以预见的是,原本因为疫情延后的近视手术、白内障手术、各种对应的配镜需求,也将随着疫情的过去,出现大爆发。

2020年,新财富联合光华-罗特曼信息和资本市场研究中心(简称“光华-罗特曼研究中心”,由北京大学光华管理学院和多伦多大学罗特曼管理学院联合创办)共同组成评选团队,展开第二届新财富最佳上市公司评选,本届“上市公司最佳领航人”名单于7月初揭晓,共8名企业家当选,爱尔眼科董事长陈邦登榜。

据财经媒体报道,2020 年7 月6日晚,爱尔眼科(300015.SZ)并购配融定增结果公告,本次配套发行的发行数量最终为 16,777,699 股,发行价格为 42.33 元/股,募集资金总额计为 7.1 亿元人民币,知名外资机构“抢筹”七成以上的额度。

而爱尔眼科的公告主要是说明,本次并购配套融资定增部分的发行情况,也意在表明,爱尔眼科加入了一批“豪华”的投资者。种种迹象表明,爱尔眼科早已成长为超级眼科独角兽。

对于近期爱尔眼科的股价逆势上扬,据爱尔眼科相关负责人解释称,一方面其品牌形象影响力增强,各项经营业务扩大,市场占有率不断提高;另一方面,国家近视防控战略、防盲致盲等政策加快落地,居民眼健康意识日益提高,先进医疗技术应用逐步扩大等,促进其业绩增长。

而且,由于疫情对国内居民身心健康的集体教育,人们的健康意识、观念不断加强,这些隐形因素的影响,都让疫情之后的爱尔眼科,继续处于风口浪尖的高位之处,享受着宏观政策及市场落地层面的双重红利。

结语

虽然爱尔眼科只是定位在眼科这个垂直领域深耕细作,但是由于疫情对国内居民身心健康的集体教育,人们的健康意识、观念不断加强,这些隐形因素的影响,都让疫情之后的爱尔眼科,继续处于风口浪尖的高位之处,享受着宏观政策及市场落地层面的双重红利。

总而言之,爱尔眼科的发展历程,就像是国内大健康产业数十年发展的一个缩影。其成长为独角兽的过程,是民营企业在市场经济环境下,自由竞争的结果;也是消费者根据其品牌、产品与服务的品质,自由选择后,市场博弈的结果。而爱尔眼科其始终围绕服务本身,不断的满足消费者需求,持续专注的在这个垂直行业进行深耕,或许才是其成功的根本。

而其成功的过程,也非常值得健康产业的每一位创业者学习与借鉴。

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公司简介

其他高管简介

刘多元
职务:副总经理,财务总监
任职时间:2012-01-06
年龄:58
简介:
刘多元先生:1962年4月出生,本科,会计师、注册会计师,从事财务工作二十八年,历任衡阳县供销联社财务科长、湖南宏大空调有限公司(中港合资)财务部长、湖南潇湘会计师事务所审计部主任、爱尔眼科集团财务副总监。
现任本公司财务总监。

吴士君
职务:副总经理,董事,董事会秘书
任职时间:2013-04-01
年龄:48
简介:
吴士君先生:1972年10月出生,2002年毕业于复旦大学世界经济系,经济学博士,历任中共上海市委研究室经济处副主任科员、东方国际集团发展策划部研究员、德恒证券信息研究中心研究主管、恒泰证券资产管理总部研发总监、上海银基信息科技股份有限公司董事会秘书,爱尔眼科医院集团战略管理部经理、监事会主席、董事长助理。
现任本公司副总经理兼董事会秘书。

唐仕波
职务:副总经理
任职时间:2012-08-06
年龄:59
简介:
唐仕波先生:1961年4月出生,教育部二级教授,博士生导师,国家杰出青年基金获得者,国务院特殊津贴获得者,德国洪堡基金获得者,卫生部有突出贡献中青年专家,千百十工程国家级学科带头人培养对象,卫生部德育先进工作者,现任国家眼科学重点实验室玻璃体视网膜实验室主任、中华眼科学会眼底病学组副组长、亚太玻璃体视网膜学会理事、《中华眼底病杂志》、《眼科学报》副主编及《中华眼科杂志》、《中华眼视光杂志》、《中华实验眼科》等编委、《Graefes Arch Clin Exp Ophthalmol》、《APJO》编委。
1992年,获德国慕尼黑大学博士学位,随后在德国Regensburg大学从事博士后研究;
1999年-2012年,任中山大学中山眼科中心副主任、眼科医院副院长;
现任本公司副总经理。

韩忠
职务:副总经理,董事
任职时间:2012-01-06
年龄:55
简介:
韩忠先生,1965年6月出生,中共党员,本科,注册会计师,历任湖南海联房产公司财务部经理、湖南省建设银行直属支行信贷部部长和会计部部长、长沙爱尔眼科医院董事、爱尔眼科医院集团财务总监、董事会秘书。
现任本公司董事、副总经理、鄂豫大区CEO。

郭月梅
职务:独立董事
任职时间:2019-11-28
年龄:55
简介:
郭月梅:女,1965年11月出生,湖北省武穴市人,澳大利亚莫纳什大学税法博士,澳大利亚注册会计师,高级会计师。
1988年8月至2004年1月任湖北省黄石市财政局外经科科长,2004年1月至今于中南财经政法大学任教,现任财政税务学院教授、博士生导师,武汉市武昌区人大常委、财经委委员,兼任中国财政学会理事、澳大利亚税收协会理事、湖北省财政学会理事等。
2019年5月起任精伦电子股份有限公司独立董事。
现任湖北楚天智能交通股份有限公司独立董事。
2019年11月起任职爱尔眼科医院集团股份有限公司独立董事。

宁俊萍
职务:监事会主席,职工代表监事
任职时间:2020-04-09
年龄:42
简介:
宁俊萍女士,1978年9月出生,本科学历。
高级会计师、注册会计师。
历任湖南九旺医药有限公司财务会计、湖南安邦制药有限公司财务部长、湖南湘雅制药有限公司财务经理、中浩建设股份有限公司财务经理、长沙高新医院股份有限公司财务经理,现任公司财务中心税收管理部主任。
于2020年4月9日担任爱尔眼科医院集团股份有限公司职工代表监事,2020年4月14日担任爱尔眼科医院集团股份有限公司监事会主席。

以上就是本文为您提供的简历,董事长简历。爱尔眼科董事长出生日期,发家史,成长经历。

其他上市公司董事长信息

以岭药业002603董事长:吴以岭

*ST兆新002256董事长:蔡继中

三维通信002115董事长:李越伦

莱克电气603355董事长:倪祖根

科融环境300152董事长:毛军亮

华西能源002630董事长:黎仁超

荣科科技300290董事长:梁荣

通宇通讯002792董事长:吴中林

五洲交通600368董事长:周异助

翠微股份603123董事长:匡振兴

远光软件002063董事长:陈利浩

汇金通603577董事长:刘凯

云南锗业002428董事长:包文东

齐峰新材002521董事长:李学峰

山东黄金600547董事长:李国红

巨轮智能002031董事长:吴潮忠

茂化实华000637董事长:范洪岩

天宝退002220董事长:李宏泽

*ST商城600306董事长:陈快主

德尔股份300473董事长:李毅


三聚环保

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本文关键词:爱尔眼科董事长简历
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